תהליכי אימון באחד על אחד המלווים את המנהל בהתמודדויות היום יומיות שלו עפ"י המודל האימוני של גומא (הגישה המשלבת לאימון). האימון הניהולי מאפשר שינוי בנושאים שנבחרים במשותף על ידי העובד והמנהל.
מטרת האימון – שינוי בדפוס התנהגות ספציפי, כגון – היכולת להיות יותר אסרטיבי, שיפור ביכולות רפרזנטטיביות, חיזוק איכויות ניהוליות אל מול כפיפים, בניית ושיפור מערכת היחסים הבין ממשקית ועוד. מטרת האימון משתנה בהתאם לצורך של הארגון ושל המנהל.
התהליך – 10-15 מפגשים בני שעה וחצי, אחת לשבוע.
התכנים – יקבעו על ידי המתאמן ו/או במשותף על ידי המתאמן ומנהלו, ובהתייחס למודל האימוני של גומא. שלבי המודל של גומא:
- היכרות
- אבחון
- ערכים
- חזון
- זיקוק המטרה האימונית
- תוכנית פעולה
- מה בתרמיל ? – גורמים מניעים (חוזקות ועוצמות) וגורמים מעכבים להשגת המטרה
- ליווי ביצוע
- סיכום
התוצאות הרצויות לארגון – שיפור יכולות הניהול של המנהל בארגון בהתייחס למטרה אימונית ספציפית.
