קורס אימון ארגוני

מהו אימון ?
אימון הינו תהליך משותף למאמן ולמתאמן, שמטרתו לאפשר למתאמן להגדיר את חזונו ומטרותיו בחיים, לתכנן דרך פעולה ברת-ביצוע ולפעול לפיה להגשמת מטרה ספציפית באחד מתחומי החיים. כשם שהספורטאי המקצועי משתמש בשירותיו של מאמן, כדי למצות את כישוריו וכדי לזכות בניצחון, כך יכול כל אחד להיעזר במאמן על מנת להוציא לפועל את מלוא הפוטנציאל הגלום בו ולממש מטרות רצויות בחייו. תהליך האימון מתמקד בחקירה והתבוננות פנימה מחד, ובקביעת יעדים ופעילות מכוונת להשגתם מאידך. במהלך האימון, המאמן מלווה את המתאמן בתהליך ההתבוננות, מאפשר לו לגלות מהם התשוקות, חלומות, החוזקות והיכולות שלו, מסייע בעיצוב ההזדמנויות העומדות בפניו, ומאפשר לו לבנות נתיב למימוש הפוטנציאל הטמון בו, תוך התמקדות בחוזקות ובהידוק המחוייבות והאחריות שלו לתהליך.

על הקורס:
הקורס מספק למנהל הכרות עם עולם האימון והחשיבה האימונית ומאפשר לו לרכוש כלים שישרתו אותו בתהליכי הניהול שבאחריותו. במהלך הקורס יכירו המנהלים את הכלים והמיומנויות הבסיסיים באימון מזוית הראיה של המתאמן ומזוית הראיה של המנהל גם יחד. הקורס משלב תיאוריה עם חוויה ויישומן.

כלי האימון מאפשרים למנהל:

• להגביר מחוייבות עובדים לארגון
• לרכוש כלים לניהול התקשורת בין העובדים, לטובת הארגון.
• לבנות את החזון והמטרות של המחלקה.
• לספק לעובדים תמיכה וליווי לקראת השגת המטרות והיעדים.
• ועוד.

מטרות הקורס
1. הכרות עם החשיבה האימונית.
2. מפגש עם הכלים והמיומנויות האימוניות שיכולים לשמש את המנהלים בתהליכי ניהול עובדים.
3. ליווי המנהלים בהטמעת הכלים הללו בפועל.

תכני הקורס

• היכרות עם עולם האימון – מהו אימון ? למי מתאים תהליך האימון ? הנחות יסוד לתהליך.
• מיומנויות תקשורת- הקשבה , תקשורת מקדמת
• ערכים וחזון – ערכים כאבני דרך לחזון, זיהוי, גיבוש ובנית חזון אישי.
• מטרות יעדים ,תוכנית פעולה
• מה בין חזון למימושו ? – מודעות וטווח הבחירה, גורמים מעקבים ומקדמים (התנגדויות, הרגלים, דימוי עצמי, טייס אוטומטי, תירוצים, פרדיגמות ועוד).
• חשיבה מנצחת – פרדיגמות, עיצוב מחדש של מסגרות ההתייחסות שלנו, פריצות דרך, ניהול עצמי.
• אחריות, מחוייבות ואותנטיות
• שלבי האימון המובנים מנקודת מבטו של המאמן.
• מיומנויות אימוניות – העצמה, אבחנות, זיהוי פרדיגמות, עידוד
• מיומנויות בינאישיות: שאילת שאלות, דיבוב, שיקוף, re-framing. טיפול בהתנגדויות
• ניהול השינוי, רתימת עובד והעצמה.

מבנה הקורס
עשרה מפגשים חד שבועיים בני 4.5 שעות שעון.
הקורס מורכב מהרצאה, דיון ותרגול בקבוצות קטנות.
כל מנהל יקבל אימון אישי טלפוני בן 7 פגישות. לאחר מכן, ידרש כל מנהל ללוות עובד בתהליך אימוני, ובמקביל לכך יקבל הנחיה צמודה בהיקף של 7 פגישות (סופרויז'ן). תהליך הליווי וההנחיה יתחיל ממפגש 8 וימשך לאחר סיום הקורס.

תעודה
בסיום הקורס תעניק גומא תעודת השתתפות בקורס אימון ארגוני, חתומה על ידי מכון גומא (לכל מי שעמד בדרישות הקורס).